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公司召开2018年一季度生产经营情况通报会
来源:总部机关 作者:王旭 日期:2018-04-27 访问次数: 字号:[ ]
  4月26日,公司在昆明总部召开2018年一季度生产经营情况通报会,传达集团股份公司一季度生产经营情况通报会精神,通报公司一季度生产经营情况,部署二季度生产经营工作,号召各单位、各系统重点研究工作中存在的问题和不足,制定切实措施狠抓工作落实,推动年度生产经营目标顺利实现。
  集团股份公司总经理助理、公司董事长、党委书记李恩义作重要讲话。公司副董事长、党委副书记舒敬辉主持会议并对贯彻落实提出工作要求。公司总经理、党委副书记燕如生传达集团股份公司一季度生产经营情况通报会的精神,具体安排部署公司下一阶段工作。公司副总经理饶建国、总会计师马金平分别就公司一季度在建项目情况、经济活动情况进行通报分析。
  结合公司一季度经营指标情况,李恩义从市场开发、营业收入、财务指标、项目管理、重点工作、党的建设等方面,就二季度重点工作进行了安排部署。
  李恩义指出,受企业内外部各项不利因素的影响,公司生产经营压力较大,各单位、各系统要从实际工作出发,全面落实集团股份公司及公司《董事长工作报告》,牢固树立大局观念、责任意识和与时俱进的紧迫感,促进年度生产经营目标任务顺利完成,实现公司持续健康发展。
  关于市场开发,要加大传统项目开发,重点侧重开发传统项目,持续跟踪新兴、高端项目,PPP项目也不能放弃;要保证市场开发项目质量,坚决杜绝“提点卖牌”和规模过小的项目;要完善与中介机构的合作模式,规避履约风险和资金风险、合同风险;要迅速提升市场开发人员能力,提高办事质量和效率,尽快适应市场开发新的战略和方式。
  关于营业收入,二季度要确保实现15亿元以上的营业收入指标,各单位要进一步理解营业收入和产值两者之间的差别,正常的在建项目必须要完成时序计划,今年新开工或准备开工的项目要迅速打开施工高峰局面,加快尾工项目的结算、清理和关闭,加强变更索赔结算工作。
  关于财务指标,几个在建项目的“两金”总额过高,公司财务系统要尽快出台“两金”压降方案和措施,明确压降的单位、项目、时间节点、指标、责任人,各级领导要亲自抓“两金”控制,二级单位、项目部要完成压降目标;在资金方面,各单位要立足于自身,通过多种渠道解决资金问题,该收的收、该还的还、该交的交。
  关于项目管理,公司在建项目的管理任务艰巨,风险有增无减,部分项目情况令人担忧,要加大对履约有问题、成本有问题、资金有问题、质量安全有问题项目的监管。要按计划、按节点保证履约进度,加强结算和变更索赔工作,继续做好尾工项目清理关闭工作,加强安全质量环保管理。
  关于重点工作,公司“两会”安排部署了许多重点工作,如五大责任制体系的建立,检查(巡查)常态机制的建立,约谈及责任追究机制的建立,资质的拓展及升级,人才的引进及培养,科技实力的提升,两级机关建设及党的建设,工资分配方案的调整,重大法律纠纷的处理及结案等等重点工作。公司内部尤其是机关总部要按照年初计划的时间节点及要求,责任明确,系统安排,高质量、高效率地完成。
  关于党的建设,要围绕习近平新时代中国社会主义重要思想精神,党的制度、党的纪律规矩,结合党建工作的新常态、新环境、新要求、新定位、新标准、新关系,组织学习,提高认识;要认真研究项目经理与支部书记的关系与定位,发挥支部战斗堡垒作用;要进一步加强党风廉政建设,特别是新版《管理禁令》的巡查检查工作及力度决不能放松,始终保持反腐倡廉高压态势。
  舒敬辉指出,各单位要迅速传达,深入学习,深刻领会会议精神,把会议精神深入贯彻到基层、施工一线;要细化措施,明确责任,层层传导压力,明确目标责任,聚焦中心工作,狠抓解决问题的关键举措;要以督查提振精神、强化考核、倒逼目标任务落实,推动各项工作顺利进行;要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以党的政治建设为统领,以党建工作责任制为抓手,推动全面从严治党向纵深发展,持之以恒抓好党风廉政建设,讲规矩守纪律树正气,全面落实“两个责任”,为公司发展提供坚强保证。
  燕如生在通报会议精神并具体部署下一阶段生产经营工作时指出,二季度是公司生产经营的关键时期,全体干部员工要认真贯彻落实股份公司和公司各项工作部署,坚定发展信心,抢抓发展机遇,扎实做好市场开发工作,加强“两金”压控力度,提升项目管理能力,加大尾工项目清理,持续强化风险防控,加强安全质量环境管理,确保实现“时间过半、任务过半”,为全面完成年度生产经营指标和各项工作任务提供强有力的保障。
  公司在昆领导班子成员、高管、总部机关各职能部门副职以上干部及相关人员在主会场参加会议,各单位领导班子成员、部门(厂队)负责人及相关人员在各分会场参会。

  

  会议现场

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