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【劳模事迹巡礼】安然于无闻 执著于真知——记2018葛洲坝劳动模范潘兴华
来源:三公司 作者:通讯员:徐飞 日期:2018-05-09 访问次数: 字号:[ ]
  人物档案

  潘兴华,男,32岁,本科,中共党员,现任三公司巴基斯坦 NJ 项目部商务管理部部长。

  获奖感言
  “在NJ的十年,亲历了工程从无到有,到实现机组并网发电,成为“一带一路”上璀璨的明珠。我们发扬葛洲坝人在国际上不怕艰辛、拼搏向上的精神,攻克了超深竖井开挖、软硬岩复杂地质条件下TBM隧道掘进等技术难题,在巴基斯坦树立了葛洲坝旗帜,实现了葛洲坝在巴基斯坦的滚动发展。我是NJ人我自豪,我是葛洲坝人我骄傲。”

  所获荣誉
  2012年度巴基斯坦NJ项目部“文明职工”、2013年集团“变更索赔先进个人”、2013年度巴基斯坦NJ项目部“文明职工”“十大标兵”、2014年度集团“最佳文明职工”等。

  睿智干练 经得起风雨

  NJ工程是三公司国际工程的“破冰之旅”,历经“供电、供图、征地、道路、骨料”诸多难题,遭遇“岩爆、涌水、卡机”等灭顶之灾,潘兴华甄别收集资料、提出商务谈判思路建议、“唇枪舌剑”参与谈判,尽管每天工作量很大,却没有一丝倦怠。

  在防汛、环境保护的总价项目结算上,合同工程师要求承包商现场签证后才给予支付,但是进行现场签证会被现场工程师以各种借口扣减百分比,造成损失。项目部坚持按照产值完成百分比直接结算,无需签证。经过近一年的谈判,双方陷入僵局。潘兴华在查阅其他合同书籍中发现,国际惯例承包商应设置安全防护专项基金,他立即联想到NJ工程,即刻去函向工程师说明该总价项目为承包商的防汛环保专项基金,如果工程师始终不予结算,现场发生的一切事故责任,均由工程师承担。其后他又多次与工程师面谈,陈述其利害关系。最终工程师认可了他的观点,对该项目直接予以结算。他通过自己的活学活用,确保了项目部的利益不受损失。

  2015年5月31日TBMS696发生极强岩爆后,潘兴华及时翻阅合同相关条件,并依据合同中“severe rock burst is not anticipated”(极强岩爆是不可预见的)及时向工程师发出通知。他带领商务团队积极联合工程师等各方人员制定岩爆恢复期间的日常记录表格,要求现场施工人员严格按照表格做好每日现场施工记录,详细记录所有投入于岩爆恢复的花费,并要求各部室安排专人负责,对岩爆相关资料单独整理存档,为后期岩爆费用计量打下了坚实基础。他迅速组织部门人员,在合同规定时间内将计量数额和计量依据等详情一一报出,避免了岩爆变价的失效。第三方评估人员看到项目部呈报的理赔资料时,情不自禁说道:“理赔过这么多案件,你们的资料是最齐全的、分类最好的、整理最规范的。”经历长达两年的谈判,TBM保险和CAR土建险均得到赔付。

  在成绩面前,潘兴华一如既往地谦逊与平和,他说:“这不过是我应该做的工作。”

  精益求精 抓得住细节

  因为笑的时候两颗门牙会稍稍显眼,大家伙都亲切地称潘兴华为“小兔子”,可就是这个满脸稚气的小伙子,在业务方面已独当一面。2009年1月,他由大广北高速公路项目转战国际,不远万里,踏上了巴基斯坦这片陌生的土地。曾经的“小兔子”凭借他的努力进取,成长为NJ项目部的商务管理精英,以初生牛犊不怕虎的姿态,在国际工程舞台上初露锋芒。

  NJ工程的商务工作从一张白纸开始点染蓝图。枯燥、乏味、生物钟混乱都没有给这个朝气蓬勃的年轻人带来一丝羁绊,尽快掌握岗位知识胜任岗位工作成了潘兴华奋斗的“小”目标。与他打交道的工程师团队堪称“多国部队”,成员来自美、英、德、挪威、南非、委内瑞拉、巴基斯坦等国。为了在商务谈判中掌握主动,他在与项目工程师交心建立朋友的同时,精心钻研合同条款,对NJ工程合同和技术条款烂熟于心,同时加强钻研ACI、BS、ICE等欧美规范,旁征博引说服工程师。每次商务谈判,他都会带上相机、笔记本,在隧洞中一待就是一整天,收集翔实的基础资料,这样在与工程师谈判时,在解释我方各项需求时就牢牢占据主动地位,确定了合理的项目价格,从而确保项目的效益。

  在商务谈判中,潘兴华始终坚持项目部的利益,为此和对方争得面红耳赤,工程师都称他“Trouble Maker”(麻烦制造者)。在一次谈判过程中,因为涉及金额巨大,双方互不相让,工程师跟他开玩笑说:“为使我们尽快达成一致,我们一起去会议室,从现在开始不吃不喝,谁先顶不住就算谁输了。”虽然是玩笑,但却体现了潘兴华对待谈判的每个环节一丝不苟的态度。

  育人为先 扛得住责任

  NJ项目部是一个巨型人才培育“摇篮”。为公司输送国际人才,在潘兴华看来是一种责任。他在生活中勤俭质朴,生活态度积极向上、健康阳光,潜移默化中为周围同事起到了表率作用。对于同事咨询的所有工作问题他都耐心予以解答,同时提出相关思路,举一反三,推动大家思考。对于同事工作中犯下的小错误,虽然严厉,但他随后也会耐心解析。他通过系统内岗位轮换制度,要求部门员工全面发展,不局限于某一项工作,且经常亲自指导,授人以渔。在他的带领下,系统人员各司其职、互相配合,效率明显提高,工作成效卓著,员工个人业务能力也得到了显著提升。

  在巴基斯坦NJ项目部工作的10年,潘兴华将青春播撒在克什米尔的土地上,生根、发芽,直至成为参天大树;他将心血付诸自己的岗位之上, 执著、坚韧,为项目的运营和发展作出了贡献。在巴基斯坦这片火热而磅礴的土地上,潘兴华拼搏奋进的足迹笃行日新。

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