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【见证·转型升级这五年】逐梦路漫 心比金坚
来源:巴通万项目部 作者:葬爱 邓雯雯 日期:2018-06-13 访问次数: 字号:[ ]
  “老蔡,二次衬砌混凝土强度的施工配合比,我们还得调整一下。 ”在公司巴通万项目高长寨特长隧道进口处,方晓奎和往常一样到项目现场进行巡视。

  时值夏日,气温逐渐升高,方晓奎一趟巡视下来,常常汗流浃背。他不仅要对工人的违章、违规操作进行制止并教育,遇到混凝土外观和强度等技术问题,还要与工区的总工程师和生产经理做沟通交流。

  方晓奎,现年28岁,担任公司巴通万施工项目部工程技术部副部长兼一工区工区长。

  他介绍说,“我们每天巡视现场两次,要详细了解各施工部位的质量安全问题,每次巡视至少要2个小时。”他深知质量安全就是工程的生命线,每一个细节都不能疏忽。

  方晓奎2013年从太原科技大学交通工程专业毕业。刚毕业参加工作的时候,面临着从大学生到职场人角色的转化,他也曾迷茫和困惑了一段时间。那时,他在公司阜阳市城南新区阜王路道路及附属物工程项目部担任测量员兼施工员。

  “我刚来到项目部,由于没有工作经验,不会水准测量,看错了十字丝,在浇管网基础时,就多浇了30多方混凝土。当我看到一方方超过设计用量的混凝土被倾倒下去的时候,我的信心瞬间被击得粉碎。”方晓奎提起自己刚到项目部,负责第一仓管基浇筑的情景,一切仍历历在目。

  知耻近乎勇。在一次次失败面前,方晓奎从不气馁,反而在磨砺中变得日渐成熟。他在阜王路项目的工作成绩渐渐得到领导认可。

  2016年11月,伴随着集团PPP业务的蓬勃发展,方晓奎被公司推荐到股份公司PPP事业部交流学习。在那里,和方晓奎一样参加学习交流的共有22人,他们来自集团各子公司。

  “在9个月的学习交流中,前20天我们在葛洲坝培训中心进行理论知识培训,主要包括项目管理模式,计划、合同、资金管理经验,商务礼仪等。其余时间以边工作边学习的形式分别在济泰高速项目公司和惠阳市政项目公司交流。”方晓奎回忆说,在PPP事业部的学习交流,成了他职业生涯的转折点。他感受到了严格的绩效考核制度、严谨的工作作风和全新的PPP项目运营管理模式。 

  2017年3月,方晓奎在惠阳市政项目参与学习实践。面对项目公司严格的要求,方晓奎编制的报告及方案一次又一次被否定。他告诉自己,从哪里跌倒,就从哪里站起来。为了让自己尽快适应惠阳市政项目的工作模式,方晓奎连续十多天主动要求坐在项目公司董事长办公室对面,哪里有不懂的,他就及时请教前辈。

  2017年9月,方晓奎怀揣所学回到公司巴通万施工项目部,他以合同管理为核心,绩效考核为手段,使项目一工区的进度、质量、安全得到保障。他定期向工区的主要管理人员宣贯他在PPP事业部学习时存下的课件、视频、笔记,在他的影响下,工区人员关于从传统业务到新商业模式理念也在发生转变。

  “作为集团旗下建筑企业的一分子,我在过去的五年目睹并切身感受到了集团的转型升级和飞速发展,现在我们所涉及的项目越来越高端,这也要求我们要以总承包商的身份加强管理,不断提高工程的施工能力和项目管理能力。这些方面,我觉得我要学习和提升的地方还有很多。”方晓奎说。

  方晓奎参加工作后,凭借自己的努力,不仅工作取得了长足的进步,收入也逐年增加。方晓奎的家在浙江省台州市的一个村庄,父母是当地的工人,家庭虽不算富裕,但比较稳定。

  “自从工作转正以后,我就没向家里拿过一分钱,还隔三差五地给父母寄钱,减轻家庭负担。现在我的收入比起刚工作那会儿已经翻了3倍左右。前年,家里在老宅基地上建了一栋新房。”方晓奎对现在的生活感到很知足,喜悦之情溢于言表。

  提起未来的生活,他满怀憧憬,“我计划明年再买一辆私家车。家里一直担心对象的事,我想对爸妈说:我在外面一切都好,不但事业上要为他们争光,还会带个让他们满意的儿媳妇回去。”

  集团公司官网链接:  http://www.cggc.ceec.net.cn/art/2018/6/13/art_6862_1667622.html

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